Производственные компании
Металлургия, машиностроение, химическая промышленность, пищевая промышленность, фармацевтика, деревообработка, производство строительных материалов, электроника, автопром.
Рычаги, через которые мы повышаем эффективность ваших закупок
6 драйверов результата
Наши кейсы
Результаты клиентов
Прежние условия: 4 млн. руб. за партию шприцов (объем за 2 месяца).
Новые условия: 3 млн. руб. за аналогичный объем и такое же качество.
Прибыль компании с одной закупки: + 1 млн. руб.
По итогам года: + 6 млн. руб. с одной категории.
Стоимость обучения окупилась 66 раз в процессе обучения и окупится 400 раз по итогам года. Более того, менеджер получит необходимые навыки для снижения цен по другим категориям товаров.
Используемая технология: глубокое ценовое сравнение предложений поставщиков
Оптовая компания, г. Омск
+6 млн. руб за год
Прежние условия: 2,34 млн. руб. за сварочное оборудование в год.
Новые условия: 1,56 млн. руб. за аналогичный объем и такое же качество.
Прибыль компании: 780 тыс. руб. в год.
Стоимость обучения окупилась 52 раза в процессе обучения.
Используемая технология: ценовые драйверы.
Производство кранового оборудование, г. Екатеринбург
+780 тыс. руб за год
Прежние условия: 8,417 млн. руб. за краску в год.
Новые условия: 8,185 млн. руб. за аналогичный объем и такое же качество.
Прибыль компании с одной закупки: 232 тыс. руб. в год.
Стоимость обучения окупилась 15,5 раз в процессе обучения.
Используемая технология: 9 шагов снижения закупочных цен.
Завод по производству упаковки, Приволжский федеральный округ
+232 тыс. руб. за год
Прежние условия: работа с действующим поставщиков более трех лет.
Новые условия: снижение закупочных цен от 7 до 10% на концентрированные соки.
По итогам года: более 16 млн. руб. снижение закупочных цен с категорий сырье для производство, упаковка, ЗИП.
Используемые технологии: ценовые драйверы, аргументация в переговорах, 9 шагов снижения закупочных цен.
Производство напитков, Северо-Западный федеральный округ
+3,8 млн. руб.
Прежние условия: стандартные условия работы с монополистом производителей фольги.
По итогам года: + 12 млн. руб. по категории фольга. Полученная скидка 5% от действующего поставщика монополиста.
Используемые технологии: аргументация в переговорах, технология подготовки к сложным переговорам.
Производство полимерных труб, Центральный федеральный округ
+12 млн. руб.
Прежние условия: работа с действующим поставщиком на протяжении многих лет.
По итогам года: + 22 млн. руб. по категории комплектующие для производства. Полученная скидка 7,2% от действующего поставщика монополиста.
Используемые технологии: глубокое ценовое сравнение предложений поставщиков.
Производитель мебели, Центральный федеральный округ
+22 млн. руб.
Прежние условия: работа с действующим поставщиком на протяжении многих лет.
По итогам года: + 16 млн. руб. по категории деревянные поддоны. Полученная скидка 22% от действующих цен.
Используемые технологии: анализ рынка поставщиков, 9 шагов снижения закупочных цен.
Производитель строительных материалов, Подмосковье
+16 млн. руб.
Прежние условия: работа с действующими поставщиками продуктов питания от десяти лет.
По итогам года: + 800 тыс. руб. по категории продукты питания. Полученная скидка от 3 % до 12% от действующих цен.
Используемые технологии: уторговывание поставщиков, ценовые драйверы, 9 шагов снижения закупочных цен, аргументация в переговорах.
Сеть заведений общественного питания, Западная Сибирь
+800 тыс. руб.
Прежние условия: 4 млн. руб. за партию шприцов (объем за 2 месяца).
Новые условия: 3 млн. руб. за аналогичный объем и такое же качество.
Прибыль компании с одной закупки: + 1 млн. руб.
По итогам года: + 6 млн. руб. с одной категории.
Стоимость обучения окупилась 66 раз в процессе обучения и окупится 400 раз по итогам года. Более того, менеджер получит необходимые навыки для снижения цен по другим категориям товаров.
Используемая технология: глубокое ценовое сравнение предложений поставщиков
Оптовая компания, г. Омск
+6 млн. руб за год
Прежние условия: работа с действующим поставщиком основного ассортимента продукции на протяжении нескольких лет.
По итогам года: + 1 060 тыс. руб. Полученная скидка от 2% до 18% от действующих цен.
Используемые технологии: 9 шагов снижения закупочных цен.
Розничная сеть магазинов, Приволжский федеральный округ
+1 млн. руб.
Прежние условия: работа с действующим поставщиком полотна и погонажа на стандартных условиях.
По итогам года: + 1,4 млн. руб. Полученная скидка 8,3% на погонаж, 18,75% на полотно от действующих цен.
Используемые технологии: 9 шагов снижения закупочных цен, уторговывание поставщиков.
Оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами, Центральный федеральный округ
+1,4 млн. руб.
Бесплатная онлайн-встреча
- Разбор одной ключевой проблемы с готовыми инструментами решения
- 2–3 конкретных приёма из практики 200+ компаний
- Чёткий план действий на следующий месяц
Популярные сферы деятельности
Кто наши клиенты
Торговые компании
Оптовая торговля, розничная торговля, e-commerce, дистрибуция, FMCG, fashion-ритейл, электроника и бытовая техника, фармацевтический ритейл, DIY и строительные товары, маркетплейсы.
Строительство
Жилищное строительство, коммерческое строительство, промышленное строительство, инженерные сети и коммуникации, девелопмент, генподряд и субподряд, ремонт и отделочные работы, проектирование и архитектура.
форматы работы «Центра сборки»
Наши услуги
Консалтинг
Улучшите ваш отдел закупок, внедряя новые методики и технологии
- 1. KPI для отдела закупок
Читать подробнее → -
2. Cнижение коррупционных рисков
Читать подробнее → -
3. Аудит отдела закупок
Читать подробнее → -
4. Регламент выбора поставщиков
Читать подробнее → -
5. Технологии управления товарными запасами
Читать подробнее →
Сопровождение
Постоянное сопровождение отдела закупок с ежемесячной оплатой.
- Тариф "Базовый"
Поддержка действующей
системы, осуществление
постановки задач и контроля за
работой отдела.
Читать подробнее → -
Тариф "Продвинутый"
Глубокое вовлечение в
значимые процессы в закупках.
Читать подробнее → -
Тариф "Премиум"
Комплексный анализ
существующей системы закупок, разработка
правил, бизнес-процессов,
внутренних регламентов и
должностных инструкций.
Читать подробнее →
У нас есть своя команда, зачем вам платить?
- Свои сотрудники перегружены текучкой — стратегия откладывается.
- Вам нужно не просто мнение, а готовая система с лучшими практиками из разных отраслей.
- Стоимость консалтинга — это 3–10% от потенциальной экономии, а не затрата.
- Мы работаем под NDA, данные не уходят на сторону.
Что вы получаете после проекта?
- Отчёт с рекомендациями
- План мероприятий с приоритетами
- Готовые регламенты, макеты отчётов, шаблоны
- Целевые метрики и KPI
А главное — работающую систему, которая не требует вашего постоянного участия.
Популярные запросы
С чем к нам приходят чаще всего?
- Много рутины — хотим автоматизации
- Не хватает оборотных средств
- Конфликт закупок с другими отделами
- Непонятно, какие KPI поставить
- Нужно снизить цены поставщиков
- Планирование не работает
- Залежалые товары на складах
- Поставщики срывают сроки
- Закупщики плохо ведут переговоры
Каждая проблема — решаемая. За 12 лет мы видели их тысячи.
Стоимость наших услуг
Комплексное внедрение
от 95 000 ₽
- Фиксированная стоимость после определения границ
- Окупаемость — 2 недели после начала работы по новым процессам
- Разбивка на этапы с поэтапной оплатой
- Всегда менее 5% от годовой экономии
Эксперт по управлению закупками в среднем и крупном бизнесе
Вячеслав Филатов
1. Навожу порядок в процессах в отделах закупок.
2. Знаю, как снизить закупочные цены без потери в качестве, научу этому ваших сотрудников (ROI от 27 до 400).
3. Настрою системную работу в отделе закупок.
4. Разработаю kpi в отдел закупок, чтобы ваш отдел закупок помогал вам зарабатывать деньги.
5. Создам внутренние регламенты для того, чтобы процессы были системными, а затраты прозрачными.
6. Знаю, как снизить коррупционные риски, чтобы ваша прибыль была действительно вашей.
7. Покажу, как правильно контролировать работу отдела закупок, разработаю инструкцию для руководства.
8. Сопровождаю все изменения в отделе закупок до тех пор, пока у ваших сотрудников будут вырабатываться устойчивые новые навыки.
эксперт по управлению товарными запасами
Анна Скокова
1. Высвобождаю 15–30% денег из товарного запаса без падения продаж.
2. Убираю неликвиды и останавливаю их накопление.
3. Восстанавливаю наличие ключевых товаров на полке — без увеличения закупок.
4. Повышаю оборачиваемость — товар начинает работать быстрее.
5. Навожу порядок в ассортименте: ядро усиливается, хвост перестаёт мешать.
6. Настраиваю автозаказ так, чтобы он помогал, а не создавал излишки.
7. Снижаю избыточные остатки без потери выручки.
8. Показываю конкретные точки потерь — где прямо сейчас уходят деньги.
9. Перевожу управление товаром из «на глаз» в управляемую систему.
10. Даю понятный план действий, который можно внедрять сразу.
Эксперт ПО повышениЮ эффективности управления
Михаил Калинин
1. Повышаю производительность труда в 2 раза за 7 простых шагов.
2. Снижаю простои оборудования на 15-20% за 2-3 месяца.
3. Повышаю качество производимой продукции на 25% за полгода.
4. Повышаю эффективность планирования производства и цепи поставок.
5. Повышаю уровень развития производственной системы.
6. Настраиваю систему планирования и отчетности на производстве и в компании.
7. Повышаю вовлеченность сотрудников за счет формирования, обучения и развития команд.
8. Внедряю методы и инструменты бережливого производства.
9. Перевожу "хотелки" собственников в цели и планы по их достижению.
10. Помогаю собственникам повышать прибыль за счёт снижения потерь.
Начните с бесплатной диагностики,
и вы уже будете знать, куда двигаться
Наши контакты
Звоните и пишите в любое время!
CRM-форма появится здесь
© 2026 Центр сборки - наводим порядок в хаосе.