Наименование услуги

Внедрение KPI для отдела закупок: ваши менеджеры по закупкам/снабжению делают именно то, что нужно для роста прибыли бизнеса

Описание услуги

«Много работают, но непонятно, насколько эффективно» — частая проблема. Мы не просто рисуем красивые графики. Мы связываем KPI каждого менеджера с чистой прибылью компании. Вы будете видеть реальную картину, а не «освоение бюджета». Ваши закупщики начнут фокусироваться не на процессе, а на результате: сбивании цен, улучшении условий, росте маржи. Без этого любой курс по переговорам — стрельба из пушки по воробьям.

Что входит в услугу

· Анализ текущих показателей отдела и их влияния на бизнес.
· Разработка системы из 3-5 ключевых метрик: Отбираем только те KPI, которые напрямую влияют на снижение затрат и рост прибыли (а не 20 бесполезных отчетов).
· Связка с мотивацией: Разрабатываем прозрачную формулу расчета премии, которая заставит менеджеров бежать к поставщикам за скидками и лучшими условиями.
· Внедрение дашборда в Excel/Google Sheets: Простой инструмент для ежедневного контроля руководителя за 2 минуты.
· Обучение руководителя: Как управлять по KPI без микроменеджмента и как не дать сотрудникам «накрутить» показатели.

Результат

· Рост на 3-7% дополнительной маржи за счет фокусировки менеджеров на сбивании цен, а не на «тушении пожаров».
· Прозрачность работы: Вы точно знаете, кто выбил скидку, а кто просто отправил заявку старому поставщику.
· Управляемость: Сотрудники начинают делать то, за что вы им платите, без ежедневного контроля.

Стоимость

Фиксированная: 60 000 руб. (включает разработку системы, файлы расчета и обучение руководителя).